新一選煤廠機(jī)電車間緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

黨建引領(lǐng)，凝聚合力。機(jī)電車間黨支部始終將黨建工作放在首位，積極組織黨員學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，定期開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹公司黨委提出的發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭遵守廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動(dòng)全體職工積極向上，傳播正能量。通過(guò)建立黨員責(zé)任區(qū)，激發(fā)了黨員的責(zé)任感和使命感，為其他職工樹(shù)立了標(biāo)桿，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍，極大地增強(qiáng)了車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

技術(shù)創(chuàng)新，提升效率。機(jī)電車間始終將技術(shù)創(chuàng)新作為提升生產(chǎn)效率的重要手段。近年來(lái)，車間通過(guò)自主設(shè)計(jì)和施工，成功完成了多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，顯著提升了生產(chǎn)效率和安全性。對(duì)裝車站視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行安裝與調(diào)試。過(guò)去，新一選煤廠的裝車作業(yè)一直處于“盲裝”狀態(tài)，存在較大的安全隱患和效率低下的問(wèn)題。機(jī)電車間通過(guò)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，徹底改變了這一局面。整個(gè)道線的車皮運(yùn)行情況均在監(jiān)控范圍之內(nèi)，不僅減少了人力投入，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。車間還為關(guān)鍵部位安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并通過(guò)手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)終端遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)水平。整個(gè)工程項(xiàng)目由車間自主設(shè)計(jì)施工，節(jié)約安裝費(fèi)用6萬(wàn)余元；對(duì)自動(dòng)采樣機(jī)進(jìn)行研制與改進(jìn)。機(jī)電車間通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查和設(shè)備參數(shù)計(jì)算，自主研制設(shè)計(jì)了自動(dòng)采樣機(jī)。在試運(yùn)行過(guò)程中，車間發(fā)現(xiàn)電控系統(tǒng)存在同步問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入研究和改進(jìn)，成功實(shí)現(xiàn)了采樣機(jī)與皮帶機(jī)的同步啟動(dòng)，極大地改善了設(shè)備使用狀態(tài)。這一改進(jìn)不僅降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了聯(lián)系環(huán)節(jié)，還提高了采樣效率和準(zhǔn)確性，減少了人工操作的誤差；對(duì)浮選機(jī)開(kāi)展大修工程。浮選機(jī)大修理工程一直是新一選煤廠的重要項(xiàng)目，過(guò)去均為外包工程，資金消耗較大。機(jī)電車間接到任務(wù)后，制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，在不影響洗煤生產(chǎn)的情況下，歷時(shí)8天圓滿完成了兩臺(tái)浮選機(jī)的大修理工程，節(jié)約資金萬(wàn)余元。這一舉措不僅展示了車間的技術(shù)實(shí)力，也為企業(yè)節(jié)約了資金投入。