當前，企業合規管理已成為實現可持續發展的關鍵因素。興安煤礦積極探索創新，構建起獨具特色的“五位一體”合規管理體系，為礦井高質量發展注入強勁動力。

合規黨建引領，筑牢合規根基。興安煤礦充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，將黨的領導貫穿合規管理全過程。建立“黨建 + 合規”雙融機制，把合規要求納入各級黨組織考核指標，實現黨建工作與合規管理同部署、同落實、同考核。

合規制度保障，夯實管理基礎。構建“1+N”制度體系：以1個合規管理總綱為統領，N個專項實施細則為補充。2025年完成制度修訂32項，其中新增制度6項，完善制度7項，形成了覆蓋全業務、全流程的制度保障網。建立制度動態更新機制，確保與最新法規政策同步。

合規權責明晰，壓實主體責任。嚴格落實“管業務必須管合規”要求，建立三級責任體系：一是領導責任：班子成員“一崗雙責”；二是主管責任：業務部門直接負責；三是崗位責任：合規管理人人有責。推行“業務誰主管、合規誰負責”工作機制，實現責任到崗、落實到人。

合規協同聯動，實現全面覆蓋。將合規要求嵌入經營管理各環節，貫徹決策、執行、監督全過程，分階段設置目標、明確任務，做到制度建設、合規管理、風險管理一體發力，覆蓋各單位、各部門和全體職工，實現多方聯動、上下貫通。

合規文化引領，促進意識轉變。打造“四個合規”文化品牌：一是人人合規：組織簽訂合規承諾書；二是事事合規：業務全流程合規管控；三是時時合規：建立常態化監督機制；四是處處合規：營造全方位合規氛圍。通過開展包含培訓學習、懸掛條幅、設置牌板、利用大屏幕展示、組織簽署合規承諾書等形式的合規宣傳活動，推動全體員工從“要我合規”向“我要合規”轉變。

將2025年確定為“合規管理鞏固年”，興安煤礦重點提升“三個能力”：一是制度執行能力：開展制度宣貫培訓，通過每月基層合規員培訓學習各項合規制度；二是風險防控能力：建立預警機制，突出重點領域，對重點領域、重點項目確定責任單位，按照“管業務必須管合規”“業務工作誰主管，合規責任誰承擔”原則，建立業務部門、合規管理部門及紀委各負其責的“三道防線”；三是整改落實能力：強化督導檢查，根據合規“三道防線”管理的原則，推動各項監督工作目標同向、有機貫通、協調融合、優勢互補，發揮合規監督的作用。通過構建完善的合規管理體系，為興安煤礦高質量發展提供堅實保障。