9月12日，公司黨委書記、董事長韓福生在峻德礦調(diào)研檢查工作時強調(diào)，要明確方向，錨定目標，統(tǒng)籌安排各項工作任務(wù)，細化完善全流程管控措施與責(zé)任落實，確保各項工作平穩(wěn)、有序推進。

來到綜采三區(qū)工作面限員管理站，韓福生詢問了限員管理情況，要求峻德礦要利用現(xiàn)有的人員精準定位系統(tǒng)，率先在采煤和掘進系統(tǒng)建立起電子圍欄，實現(xiàn)作業(yè)人員網(wǎng)格化、區(qū)域化管理，規(guī)范一線職工作業(yè)范圍，提高井下作業(yè)人員的管理效率，并逐步向各系統(tǒng)推廣應(yīng)用。

在工作面回風(fēng)道，韓福生對照技術(shù)牌板詳細了解了工作面生產(chǎn)設(shè)計方案、地質(zhì)構(gòu)造變化及區(qū)域災(zāi)害防治措施落實情況，聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述。隨后，韓福生認真檢查了工作面上部區(qū)域頂板和硬幫抽漏治理效果，并與礦有關(guān)負責(zé)人現(xiàn)場共同討論交流了頂板和硬幫抽漏治理方案。在查看了工作面煤層賦存狀態(tài)和地質(zhì)構(gòu)造情況后，韓福生指出，從目前工作面上部頂板和硬幫維護狀態(tài)來看，峻德礦所采取的防抽漏措施達到了預(yù)期效果。要針對工作面較長的實際，在下步調(diào)整和生產(chǎn)過程中，采取工作面拉線作業(yè)方式，進一步規(guī)范工作面達標管理，結(jié)合現(xiàn)場實際，采取機道保持超前3米到5米、工作面兩刀割煤的措施，避免在頂板和硬幫抽漏治理期間，出現(xiàn)綜采支架整體下滑和支架間擠壓咬合等現(xiàn)象的發(fā)生，為工作面穩(wěn)步推進創(chuàng)造有利條件。要對首次周期來壓前的各項監(jiān)測數(shù)據(jù)進行總結(jié)梳理，根據(jù)分析，在下次周期來壓前，超前制定好防范措施，有效預(yù)防周期來壓造成的頂板和硬幫抽漏。同時，要進一步加強技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造變化和生產(chǎn)需要，提前做好工作面和回風(fēng)道聯(lián)通通道，避免對工作面通風(fēng)和行人造成影響。

韓福生強調(diào)，峻德礦要科學(xué)統(tǒng)籌礦井各項生產(chǎn)組織，堅持問題導(dǎo)向，圍繞穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模、現(xiàn)場施工管控等關(guān)鍵問題，分析研判制約生產(chǎn)的瓶頸問題。要注重結(jié)果導(dǎo)向，聚焦井下重要作業(yè)場所、生產(chǎn)工序等重要環(huán)節(jié)，充分激發(fā)干部職工智慧力量，靶向破解制約生產(chǎn)的瓶頸問題，持續(xù)提升現(xiàn)場安全管理水平。要深刻認識科技賦能企業(yè)發(fā)展的重要意義，系統(tǒng)梳理關(guān)鍵位置、重要設(shè)備的科技應(yīng)用水平，依托科技手段強化生產(chǎn)現(xiàn)場精準管控能力，全面提升生產(chǎn)效率和工作質(zhì)效。